Leiderschap & Managementteam
Van betrokken meewerken naar professioneel sturen
Groeit je organisatie sneller dan de volwassenheid van je managementteam of kernteam?
Heb je een managementteam of kernteam dat hard werkt, loyaal is en veel oppakt, maar nog te weinig richting geeft?
Dan is er geen capaciteitsprobleem.
Er is een leiderschapsvraagstuk.
Ik help managementteams en kernteams professioneel functioneren als leiders van hun organisatie.
Zodat strategie daadwerkelijk wordt vertaald naar gedrag, besluitvorming en resultaat.
👉 Plan je gratis kennismakingsgesprek
(beperkt aantal plekken per maand)
Wat er vaak speelt
- managementteam- of kernteamleden blijven meewerken in plaats van sturen
- besluiten worden genomen, maar niet doorgevoerd
- onduidelijkheid over verantwoordelijkheden
- de ondernemer blijft het knooppunt
- groei zorgt voor interne onrust
- iedereen is druk, maar niemand is écht eindverantwoordelijk
Het team is goed.
Maar nog niet professioneel genoeg voor de volgende fase.
Dat is geen oordeel.
Dat is een groeistap.
Wat we doen
- heldere rol- en eindverantwoordelijkheid
- strakke besluitvorming en opvolging
- aanspreekcultuur zonder ruis of drama
- eigenaarschap en accountability
- structurele kpi- en overlegdiscipline
Geen heisessies.
Geen modellen die verdwijnen.
Wel duidelijke keuzes, consequente opvolging en blijvende gedragsverandering.
Leiderschap is geen functie.
Het is zichtbaar gedrag onder druk.
Hoe ik werk
1. Diagnose zonder oordeel
- in overleggen van het managementteam of kernteam
- in besluitvorming
- in de onderlinge dynamiek
- op de werkvloer
Snel wordt zichtbaar waar het schuurt.
2. Heldere keuzes
We brengen terug naar de kern:
- wie is waar verantwoordelijk voor
- wie beslist
- wat hoort bij welke rol
- wat stopt per direct
Duidelijkheid geeft rust.
En rust geeft richting.
3. Gedrag ontwikkelen
We werken concreet aan:
- duidelijke communicatie
- grenzen stellen
- elkaar aanspreken
- verantwoordelijkheid nemen
- professioneel optreden richting teams
Niet door harder te werken.
Wel door anders te sturen.
4. Borging
Zonder borging valt alles terug.
Daarom leggen we vast:
- overlegstructuur
- besluitvormingsproces
- eigenaarschap
- kpi-verantwoordelijkheid
Zodat leiderschap niet afhankelijk blijft van één sterke persoonlijkheid.
Voor wie
Ik werk met:
- horecaorganisaties vanaf circa 15 tot 20 medewerkers
- bedrijven met meerdere lagen of locaties
- ondernemers met een managementteam of kernteam
- hospitalitybedrijven in een duidelijke groeifase
Dit traject is geen start-up begeleiding.
Dit is professionalisering voor organisaties die een volgende fase ingaan.
Wat het oplevert
- minder afhankelijkheid van de ondernemer
- professionelere managers of leidinggevenden
- snellere en duidelijkere besluitvorming
- meer rust en duidelijkheid in teams
- betere vertaling van strategie naar uitvoering
- groei zonder interne frictie
Kort gezegd:
Een volwassen organisatie die zichzelf kan dragen.
Wil je dat je managementteam of kernteam écht gaat sturen in plaats van uitvoeren?
👉 Plan je gratis kennismakingsgesprek
(beperkt aantal plekken per maand)
We bespreken:
- waar jullie nu staan
- waar het schuurt
- wat er nodig is
- of ik daarin de juiste partner ben
Nico Boon
Bonico Horeca Consultancy
Strategisch horeca- en leiderschapsadviseur
www.bonico.nl